Sinergitas Kepemimpinan Senior Dan Muda Di Gkii Se-Jabodetabek Dalam Menghadapi Dampak Pandemi 19 Dan Disrupsi Era: Sebuah Kajian Kepemimpinan Transformatif
Abstract
Leadership has always been a never-ending problem. One of them is the younger generation, who leads the senior generation. This is not without reason. The Covid-19 pandemic and the disruption of the era brought significant changes in the church's life, including the Church of the Victory for the Indonesian Faith in Jabodetabek. As a church that has experienced a significant change in the percentage of young leadership, GKII in Jabodetabek faces new problems related to the cooperation built between generations within it. Coordination needs to create transformative leadership that carries out the internalization of the church's vision and mission. The research method used is descriptive qualitative with data collection techniques through observation and interviews, analyzed by an implementation. The study results stated that GKII throughout Jabodetabek had synergized between young and senior leaders to achieve shared visions and missions despite Covid-19 and the era's disruption. There were five implementations: Equipping Leaders, establishing a diaconal body, making GKII Apps and Websites, monthly discussion and evaluation meetings between leaders, and a balanced percentage of young and senior leaders.
Abstrak
Kepemimpinan selalu menjadi masalah yang tidak pernah selesai. Salah satunya adalah kehadiran generasi muda yang memimpin di kalangan generasi senior. Hal ini bukanlah tanpa alasan, pandemi Covid-19 dan disrupsi era membawa perubahan yang signifikan dalam kehidupan gereja, termasuk Gereja Kemenangan Iman Indonesia Se-Jabodetabek. Sebagai gereja yang telah mengalami perubahan persentase kepemimpinan muda yang signifikan, GKII Se-Jabodetabek mendapat masalah baru terkait kerja sama yang dibangun antar generasi yang ada didalamnya. Koordinasi perlu dilakukan guna terciptanya kepemimpinan transformatif yang melaksanakan internalisasi visi dan misi gereja. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi dan wawancara yang dianalisis secara implementasi. Hasil penelitian menyatakan bahwa GKII Se-Jabodetabek telah melakukan sinergi antara pemimpin muda dan senior untuk mencapai visi-misi bersama meskipun telah terjadi Covid-19 dan disrupsi era. Terdapat lima implementasi yang dilakukan yaitu, Equipping Leaders, membangun badan diakonia, membuat GKII Apps dan Website, rapat diskusi dan evaluasi setiap satu bulan sekali antara para pemimpin, dan persentase yang seimbang antara pemimpin muda dan senior.
Full Text:
PDFReferences
Avolio, B.J, B.M Bass, and D.I. Jung. “Re-Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire,.” Journal of Occupational and Organizational Psychology 72, no. 1 (1999): 441–462.
Banawiratma, J.B., and J. Muller. Berteologi Sosial Lintas Ilmu. Yogyakarta: Kanisius, 1993.
Barna, George. Leaders on Leadership: Pandangan Para Pemimpin Tentang Kepemimpinan. Malang: Gandum Mas, 2003.
Bennis, Warren, and Burt Nanus. Kepemimpinan: Strategi Dalam Mengemban Tanggung Jawab, Empat Kunci Kepemimpinan Yang Efektif. Jakarta: Erlangga, 1990.
Burns, J.M. Leadership. New York: Harper & Row, 1978.
Cardani, Leann. “Corporate Mission Statements: A Strategic Management Issue.” White Paper for St. Francis University.
Chairani, Ikfina. “Dampak Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Gender Di Indonesia.” Jurnal Kependudukan Indonesia 2902 (2020): 39.
Djadi, Jermia. “Kepemimpinan Kristen Yang Efektif.” Jurnal Jaffray 7, no. 1 (2009): 16–30.
Djohan, Agustinus Johanes. 5 Pilar Kepemimpinan Di Abad 21. Malang: Media Nusa Creative, 2016.
Erman S. Saragih. “Fungsi Gereja Sebagai Entrepreneurship Sosial Dalam Masyarakat Majemuk.” KURIOS: Jurnal Teologi dan Pendidikan Agama Kristen Vol 5 No., no. August (2019): 12–23.
Ginting, Pati Stefanus. Segala Sesuatu Ada Dasarnya. Jakarta: Metanoia, 2015.
Henry, and Richard Blackaby. Spiritual Leadership: Menggerakkan Umat Untuk Bergerak Berdasarkan Agenda Allah. Batam: Gospell Press, 2005.
Jatmiko, Bakhoh. “Transisi Kepemimpinan Antar Generasi: Studi Kasus Di Gereja Kristen Nazarene Di Indonesia.” EDULEAD: Journal of Christian Education and Leadership 1, no. 2 (2020): 180–195.
Kasali, Rhenald. Disruption: There’s Nothing That Can’t Be Changed Just Motivation Is Not Enough [Disruption: Tak Ada Yang Tidak Bisa Diubah Motivasi Saja Tidak Cukup]. Jakarta: Kompas Gramedia, 2017.
Kouzes, James M., and Barry Z. Posner. Leadership the Challenge Workbook. USA: Jossey Bass, 2003.
Marbun, Purim. “Pemimpin Transformatif Dalam Pendidikan Kristen.” MAGNUM OPUS: Jurnal Teologi dan Kepemimpinan Kristen 1, no. 2 (2020): 72–87.
Munroe, Myles. The Spirit of Leadershif: Mengembangkan Sikap Yang Mempengaruhi Tindakan Manusia. Jakarta: Imannuel, 2006.
Nasution, Dito Aditia Darma, Erlina Erlina, and Iskandar Muda. “Dampak Pandemi COVID-19 Terhadap Perekonomian Indonesia.” Jurnal Benefita 5, no. 2 (2020): 212.
Nawawi, Hadari, and Martini Hadari. Kepemimpinan Yang Efektif. Malang: Gadjah Mada University Press, 2012.
Prihanto, Agus. “Peran Proses Mentoring Pemimpin Kaum Muda Bagi Perkembangan Pelayanan Pemuda Di Gereja.” Jurnal Jaffray (2018).
Robbins, Stephen. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Alih Bahasa: Handyana Pujaatmaka. Jakarta: Prihallindo, 2003.
Ronda, Daniel. Belajar Menjadi Pemimpin. Tangerang: Matana Publishing Utama, 2015.
———. Kepemimpinan Model Gembala. Bandung: Kalam Hidup, 2012.
Sashkin, Marshall, and Molly G. Sashkin. Prinsip-Prinsip Kepemimpinan Erlangga. Edited by Erlangga. Jakarta, 2011.
Satya, Venti Eka. “Indonesia’s Strategy for Facing Industry 4.0: A Brief Review of Actual Issues and Indonesia’s Strategy for Facing Industry 4.0 [Strategi Indonesia Menghadapi Industri 4.0: Kajian Singkat Terhadap Isu Aktual Dan Strategi Indonesia Menghadapi Industri 4.0].” INFO: Kajian Singkat Terhadap Isu Aktual dan Strategisgkat Terhadap Isu Aktual dan Strategis 10, no. 09 (2018): 19–24.
Schwartz, H, and J Jacobs. Qualitative Sociology: A Method to The Madness. New York: Free Press, 1979.
Strong, James. Exhautive Concordance of the Bible. Verginia: Mc. Donald Publishing Company, 2009.
Sugiyono. Metode Penelitian Kualitatif Dan R and D. Bandung: Alfabeta. Alfabeta, 2015.
Sumaryanto. “Pengaruh Kemampuan Manajerial Pimpinan Terhadap Keberhasilan Program Kurikulum Berbasis Kompetensi.” Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia 2, no. 1 (2007): 73–89.
Tomatala, Yakob. Kepemimpinan Yang Dinamis. Malang: Gandum Mas, 1997.
Velarosdela, Rindi Nuris. “11 Bulan Pandemi Covid-19, Pelaku Usaha Gulung Tikar Hingga Pegawai Bioskop Jemput Bola Cari Penonton.” Kompas.Com. Last modified 2020. Accessed June 1, 2021. https://megapolitan.kompas.com/read/2021/02/03/17450231/11-bulan-pandemi-covid-19-pelaku-usaha-gulung-tikar-hingga-pegawai?page=all.
Woffod, Jerry C. Kepemimpinan Kristen Yang Mengubahkan. Yogyakarta: ANDI Offised, 2001.
DOI: https://doi.org/10.52104/harvester.v6i2.73
Refbacks
- There are currently no refbacks.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
HARVESTER telah terindeks pada situs:
|